Пить или не пить?
Много пить – вредно, а мало пить – бесполезно. Выход вроде бы есть: надо пить много, но помалу или мало, но помногу. Причём ровно столько, чтобы дойти до середины между "много" и "мало".
На поиски этой середины отправлялись лучшие умы и богатыри духа человеческого, но от пытливых середина до сих пор коварно ускользает. Не стоит оставлять попыток: где-то она должна быть – золотая. Ничего не могли добиться герои-одиночки, поэтому середины принялись добиваться коллективно – на троих. Если один перепьёт, а другой недопьёт, третий, по идее, должен оказаться начеку и, ухватив середину за её золотой край, установить мировой рекорд. Но третьего золотая середина побеждает раньше всех: на то она и золотая! Поэтому всё дело в этом "третьем": чтобы найти золотую середину, надо сначала найти его.
Эксперименты продолжаются. Мир следит за научным поиском золотой середины затаив дыхание. Друг, если у тебя есть совет – подскажи, ну а если нет... просто поставь "лайк". Мы его, как водится, обмоем и ещё раз поищем эту неуловимую.
Возражать или возлизать?
Возражать начальству опасно, а не возражать – вредно для окружающих. Окружающих жалко, но себя ещё жальче. Что же делать? И тут опять учёные задумались о поисках золотой середины. Как возразить начальству так, чтобы оно этого не заметило? И чтобы начальство было довольно, и окружающие вместе с тобой были целы? К поиску ответа подключились математики, психологи, физиологи, физики-теоретики, даже теоретики и практики магических наук.
Предлагалось: возражать начальству мягко по сути, но в жёсткой форме. Или жёстко по сути, но в мягкой форме. Но тогда всё равно получается возражение. Например, собралось начальство рыть котлован, а дом рядом – с гнилыми перекрытиями образца казарм Семёновского полка. Попробуйте сказать ему: «Дом рухнет – там же гнилые перекрытия» – и сразу из хорошего служащего превратитесь в кандидата на увольнение.
И вот тут раздаётся тихий голос из зала: «А возражать вообще не надо. Надо, чтобы начальство возразило само себе. Но с подсказкой, оформленной как одобрение мнения начальства. Например, мнение начальства: «Будем рыть котлован!» Следует немедленно согласиться: «Обязательно будем! - но тут же добавитть: - А если от работы строительной техники и сползания почвы дом рядом, с гнилыми перекрытиями, рухнет – ну, так и сами виноваты: надо было раньше за капремонтом обращаться».
Вот так и возникает она – золотая середина. И, глядя на неё в несвойственной ему манере повышенной задумчивости, начальство обязательно передумает.
